1.Biết thay đổi linh hoạt trong kiểm soát hàng tồn kho.
Danh sách kiểm tra hàng tồn kho luôn quan trọng đối với nhà cung cấp xen kẽ. Danh sách kiểm tra này sẽ giúp các nhà cung cấp vải xen hiểu được họ cần bao nhiêu nguyên liệu thô để đặt hàng cho các sản phẩm vải xen như vải xen kẽ, vải xen kẽ không dệt và vải xen kẽ nóng chảy. Tuy nhiên, mức tồn kho cần đặt hàng không giống nhau trong mỗi kỳ đặt hàng. Bạn nên chú ý đến sự thay đổi của thị trường trong ngành công nghiệp interlining. Đừng bao giờ cho rằng bạn phải luôn đặt hàng cùng một mức tồn kho mỗi lần. Số lượng đặt hàng để kiểm soát hàng tồn phải gắn liền với việc phát triển kinh doanh của bạn sao cho phù hợp.

2. Hiểu tất cả về chi phí.
Khi chúng ta nói về chi phí, nó không dễ dàng như chi phí sản xuất. Sự hiểu biết toàn diện về chi phí của các sản phẩm xen kẽ như xen kẽ dệt, xen kẽ không dệt và xen kẽ dễ nóng chảy là điều cần thiết và chính yếu. Điều quan trọng là phải biết chi phí lưu kho của một sản phẩm xen kẽ cụ thể: chi phí này là tổng chi phí sản xuất và bất kỳ chi phí liên quan nào khác của hàng tồn kho. Ngoài ra, chi phí đặt hàng vật liệu mới cũng nên được tính đến, cũng như chi phí thiếu hụt hàng tồn kho. Luôn ghi nhớ tác động nặng nề do thiếu hàng tồn kho từ quan điểm của khách hàng. Bạn nên xem xét số lượng, tần suất và chi phí trong một đơn đặt hàng đối với nguyên liệu thô của sản phẩm interlining. Tất cả các kế hoạch chi phí liên quan đến kiểm soát hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng cho sự thành công của một nhà cung cấp xen kẽ.

3. Lập kế hoạch chiến lược về kiểm soát hàng tồn kho.
Một kế hoạch chiến lược về kiểm soát hàng tồn kho trên các sản phẩm interlining như interlining dệt, interlining không dệt và interlining nóng chảy là chìa khóa cho một doanh nghiệp interlining thành công. Kế hoạch chiến lược này sẽ có thể kết hợp với các trường hợp khẩn cấp trong chuỗi cung ứng, và lần lượt giúp các nhà cung cấp liên kết tối đa hóa lợi nhuận. Việc nắm giữ hàng dự trữ an toàn trong kế hoạch chiến lược về kiểm soát hàng tồn kho là nguy hiểm cho doanh nghiệp. Dự trữ an toàn sẽ cho phép chúng tôi lấp đầy khoảng trống hàng tồn kho do chậm trễ trong đơn đặt hàng vật liệu và doanh số bán hàng ngoài dự kiến. Với sự giúp đỡ của kho dự trữ an toàn, các nhà cung cấp xen kẽ không chỉ duy trì lợi nhuận cao mà còn giành được sự hài lòng của khách hàng.

4. Chú ý đến các sản phẩm bán chạy.
Ghi chép cẩn thận về các sản phẩm được bán là rất cần thiết. Những hồ sơ này phải bao gồm tổng doanh số bán hàng và các sản phẩm bán chạy. Các số liệu bán hàng trên các sản phẩm interlining như interlining dệt, interlining không dệt và interlining dễ nóng chảy sẽ giúp bạn tính toán điểm đặt hàng lại đủ tin cậy cho nguyên vật liệu. Khi tính toán các điểm đặt hàng lại để kiểm soát hàng tồn kho, bạn nên tính đến mô hình bán hàng. Tất cả thông tin này đến từ hồ sơ bán hàng trên các sản phẩm interlining.